内蒙古呼和浩特金谷农商银行
五年发展战略规划纲要(2019-2023年)

战略决定发展,决定成败。金谷农商银行党委站在新起点上,回顾总结金谷这几年的发展历程,着眼考虑未来几年的发展布局,经请示自治区联社,沟通人民银行和银保监局,征求部分股东意见后,形成了五年战略规划(2019-2023年),使规划成为金谷未来五年甚至更长时期发展的总引领。

一、指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,贯彻落实中央和自治区经济工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,突出高质量发展,动员各级党组织和全体党员干部职工,统筹抓好改革创新、结构调整、经营发展、风险防范等各项工作,奋力谱写金谷农商银行改革发展新篇章。

二、主要内容

(一)战略目标:争取在未来5年内实现资产过千亿元,推进上市计划,铸就精品银行。金谷近几年的发展实际、面临的形势,就是战略规划的现实背景;战略目标,就是我们要达到的目的,我们要打造千亿资产银行,以上市银行的标准完善公司治理,打造精品银行。这里面包括五个方面的核心要义:

第一,通过五年的努力,把金谷银行打造成理念先进、管理科学、文化独特、队伍精良、运行健康,具有示范性和引领力的精品银行。第二,按照目前的资产规模和发展速度,需要每年的增长速度在10%左右,符合我们的实际,符合稳健发展的要求,更符合大中型城市农商银行相关资质牌照的要求。第三,积极争取各级党委政府的支持,争取广大股东的支持,推进上市工作,通过推进上市挂牌扩大资本补充渠道,提高经营管理水平,完善法人治理结构。第四,把金谷农商银行打造成为内蒙古农信系统示范银行、内蒙古地区金融业的精品银行、全国农商银行体系的标杆银行。第五,以“科技兴行”为引领,积极融入互联网金融,依托自治区联社海量客户资源和先进的互联网技术,借力金融科技创新,大力推动数字化银行转型发展。

(二)三大战略愿景:回馈社会、回报股东、成就员工。愿景与使命对企业战略的制定和实施产生深远影响,我们的战略愿景包含社会、股东和员工三个层面。

回馈社会:要坚守定位,坚持服务“三农三牧”,服务小微企业和民营经济,服务社区百姓,助力脱贫攻坚,全力支持地方经济发展,支持乡村振兴战略和美丽乡村建设;积极投身社会事业,扶贫助困,帮助弱势群体;为广大农牧民、城市居民提供最优质、最超值的“新服务”和“心服务”,争当回馈社会的农信标兵。

回报股东:一是依托股东优势、管理优势和品牌优势,实现金谷农商银行优质高效发展,建立多元化投资回报体系,与股东分享改革发展成果和红利,给予股东最好的回报。二是维护股东的参与权、决策权、知情权和收益权,构建和谐投资者关系,让股东享受应该享受的权利。三是尊重股东,搭建金谷与股东之间、广大股东相互之间沟通交流的桥梁,与股东共生共荣、协同发展。

成就员工:提升员工获得感,让员工切实分享到金谷发展的殷实成果,努力提高员工的收入水平,使员工收入在呼市地区甚至全区金融系统名列前茅,福利待遇大幅度得到提高;增强员工归属感,逐步提高员工的幸福指数,为每一位员工都做好职业规划,做好员工的培训学习,提高综合素质,为员工提供行政和专业两个晋升通道;提高员工幸福感,打造先进的企业文化,尊重每一位员工,用真心去关心关爱关怀员工,培育家园文化,让每位员工都沐浴党的温暖、组织的温情,快乐地工作,快乐地生活,快乐地拥抱世界。

(三)实施四大战略:文化战略、品牌战略、人才战略和协同发展战略。

文化战略上:要树立共同核心价值观、弘扬先进的文化理念、建立科学的管理制度、养成文明的行为规范。要用先进的文化引领人、熏陶人、鼓舞人,塑造员工的思想行为,培养员工的归属感、使命感、荣誉感,提高员工的凝聚力、向心力、战斗力。

品牌战略上:持续打响品牌战略,从产品、服务、平台多维度入手,抓“重点”借势宣传,抓“节点”挖掘内涵,聚“焦点”提升美誉,既要在主动宣传上做文章,塑造正面品牌形象,也要在危机公关上下功夫,加强声誉风险防控,真正把金谷农商银行打造成为全区农信系统的一面旗帜、一张名片、一个标杆,让青城人民乃至全区人民耳熟能详、贴心喜欢。

人才战略上:实施“双百人才计划”,推进人才梯队建设,以员工为基础,以中层为关键,以高层为核心,高层管理、中层管理与专业人才分层培养。要在五年的时间内培养出10名左右高层领导干部、20名左右高层后备人才、70名左右中层后备管理人才,以及100名业务骨干、专家能手。优先锻造、培养、使用现有人才,加强人才识别,优化人岗匹配。筹建金谷农商银行业余党校,让广大干部职工在党建修养、方针政策、法律法规、经济金融理论和专业技能等方面得到迅速提高。

协同发展战略上:适时调整发展思路,从单打独斗、封闭式创新向开放式协同发展转变。一是与自治区联社发展大战略步调一致,在自治区联社战略框架内谋划推进我行发展;积极配合自治区联社设立金融资产投资公司、理财子公司等重大部署,形成强大的改革合力、攻坚合力和发展合力。以自治区联社信息科技工作为纲领,坚持开放、协同、共享的原则,积极推进大数据、云计算等新兴技术与我行业务的融合,开展前沿性创新研究和技术应用。构建与产品和服务高度融合的全量客户、全量产品和全渠道场景金融生态体系,优化数据治理、提升数据服务、发挥数据价值,提高信息化共享和集约水平。二是与区内兄弟机构协同发展,构建开放式合作新格局,提升一体化发展水平,与兄弟联社深度对接合作,建立起更加紧密的创新链、价值链。三是进一步扩大与股东协同合作的深度和广度,与广大股东互惠互利、优势互补、共同发展,深度挖掘和发挥各方在人才、资源、客户、渠道多方面的优势,开展战略合作。创建“股东之家”,构建与股东之间的协同交流机制,加强与股东之间的沟通、交流与反馈,把“股东之家”打造成为沟通交流之家、共谋发展之家、改革创新之家,与广大股东同发展、共繁荣。

(四)七大战略措施。

一是建立全面有效的风险管理机制。要建立和完善全面风险管理机制,把全面风险管理引入公司治理和日常管理的各个方面,推进风险管理源头化、过程化、全员化和精细化,从内部环境、监测评估、风险控制、信息沟通和内部监督等方面进行有效监督管理,完善全面风险管理的计量和评价,保证干部队伍的廉洁自律,运行机制的科学有效。

二是建立科学前瞻的分析研判机制。要充分认识形势发展的分析研判对调整思路、制定决策的重要性,摈弃固化思维、僵化观念, 重点分析研判思想政治、政策法规、经济金融的新形势、新要求,做到因时而改、因势而变、因事而为。要建立完善财务报表、业务数据分析机制,促进各类分析报告、运行态势各有侧重,互为补充。

三是建立公正科学的考核评价机制。对现有的考核评价机制进行优化升级,建立科学、合理、有效的考核体系,修订“效率优先、兼顾公平”的绩效考核办法,采取灵活有效的考核方法,强化考核结果的运用。

四是建立重德选才的用人育人机制。人才是我们事业兴旺的基础。要突出忠诚干净担当的导向机制,坚持德才兼备、任人唯贤,人事相宜的选任机制,加强政治历练、业务训练、实践磨炼的培养机制和从严管理、从严监督的监管机制,更多的给干部职工成长历练的机会和平台,真正使能者上、平者让、庸者下成为干部培养使用的常态。

五是建立高效严格的落实执行机制。把抓落实作为一项政治责任,严格落实执行行党委重大决策部署,建立起各级管理人员重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查的执行机制,建立完善督查落实、首问负责、请示报告等制度,确保贯彻落实不走偏不走样,推动各项工作不断取得新进展新成效。

六是建立合理便捷的行政运转机制。要建立良好的内部沟通平台,加强横向、纵向沟通效果,及时发现并解决全行工作中存在的问题,保证管理过程中的意见统一、步调一致、执行迅速。要加强日常管理,从人、财、物等多个方面提效能,优流程,杜绝制度不清晰、流程不规范、责任不明确、系统不完善等粗放式管理,通过管理的“精”和“细”,让内部管理调整到最佳状态。

七是建立与时俱进的创新争优机制。创新是事业发展的动力源泉。要建立创新创效管理机制,激发全行员工主人翁精神和创新意识,充分发挥广大员工的主动性、创造性和积极性,鼓励广大员工积极开展具有群众性、首创性、实用性的创新创效工作,全面提高经营管理质效。